働く環境多様な働き方

仕事と生活の両立
（ワークライフバランス）

多様な従業員がいれば、多様な働き方があります。日産は、一人ひとりのライフスタイルや価値観を大事にしながら最大限の能力発揮ができるように幅広い選択肢を提供しています。

ワークライフバランスの推進（日本）

日産では従業員一人ひとりが活躍できる環境の整備に力を入れています。従業員がライフイベントやライフスタイルにあわせて、幅広い働き方を柔軟に選択できるさまざまな制度を導入しています。また、ワークもライフもどちらの時間も質が向上し、より充実できるよう業務の効率化や生産性の向上に取り組み、ワークライフバランスを推進しています。

制度としては、コアタイムなしのフレックス勤務制度、半休制度、リモートワーク制度などがあります。リモートワークの活用・有給休暇取得促進については、目標を持って全社で取り組んでいます。労働時間のモニタリングや、オフィス一斉消灯、ノー残業DAYの設定、週間PDCAの推奨など、長時間労働の削減や生産性向上に繋げる取り組みも行っています。オフィスやIT環境の改善・整備も行い、PCがあれば世界中の日産グループのメンバーといつでもどこでも誰とでもコミュニケーションとコラボレーションを実現することが可能です。

また、育児介護両立者の支援にも力を入れています。法定を超える充実した両立支援制度を設け、従業員一人ひとりの成長と会社への貢献を共に実現するために、その時々のライフステージに応じてフレキシブルに働くことをサポートしています。

働き方改革“Happy8”プログラムを導入

日産では働き方改革を進めています。2015年からは働き方改革“Happy8”プログラムを導入し、誰もが1日8時間の業務時間を意識することで、個人と組織の生産性を上げ、仕事も生活も健康も充実することを目指しています。さらに、より働きやすい職場づくりを目指し、毎月最終金曜日にはいつもより早い帰宅を推奨する「Happy Friday」を導入しています。

リモートワーク制度の推進（日本）

日産自動車では、2006年に育児・介護両立社員を対象に在宅勤務を導入して以来、従業員やマネジメントの要望、社会情勢の変化に応じ、対象者や場所の拡大を図り、リモートワークの制度を更新してきました。2021年6月には新型コロナ禍における一時措置としてではなく、制度として職務に応じた最適な働き方を目指すため、全従業員(製造工程を除く）を対象に、利用上限時間を撤廃しました。制度を拡充したことで、一人ひとりの働く時間の選択肢がより拡がり、効率化や生産性の向上を実現することが可能となります。リモートワークの推進は専用のサイトを立ち上げ活用方法の好事例を共有すると共に、働き方の改革やチームの生産性向上につながるような活動を継続して行うことで、より多くの従業員がリモートワークを経験して成果を出すことができるよう取り組んでいきます。

多様な働き方を支える制度: リモートワークの推進

ライフステージに応じて能力を発揮できる両立支援制度（日本）

両立支援制度は従業員一人ひとりの成長と会社への貢献を共に実現するために、ライフステージに応じてフレキシブルに働くことをサポートする制度です。下記の通り法定を超えた制度を設けていますが、介護についても同様に、休職・休暇、時間短縮といった制度が用意されています。

家族のための休暇「ファミリーサポート休暇制度」（日本）

家族のためのサポート休暇として、「結婚」、「配偶者出産」、「育児」、「介護」、「不妊治療」を理由とした「ファミリーサポート休暇」を設定しています。1年度に最大12日間（内5日は有給）、1時間単位で取得できます。

社内託児所『まーちらんど』（日本）

日産の神奈川県内の事業所4か所（日産グローバル本社・グローバル情報システムセンター・テクニカルセンター・追浜工場）に、従業員専用の託児所を設置しています。従業員が安心して仕事が続けられるよう、重要な役割を担っています。また本社には、「MMケアルーム（搾乳室）」も設置しており、妊娠中の従業員が体調不良で一時的に休みたい場合にも使用できます。

育児両立支援のためのセミナーの開催（日本）

出産・育児を経験しながら仕事を継続していくための両立支援をトータルでサポートしています。産前休暇取得前には「プレパパママセミナー」を行い、今後のキャリアや働き方についての不安などを同じ仲間と共有し、休み中の心構えややることリストを一緒に作成しています。男性も参加対象とし、パートナーと共に両立を考える機会としています。また、育児休職中の従業員、およびその配偶者を対象に、スムーズな復職と復職後のワークとライフをサポートするための「復職セミナー」を開催しています。社外ゲストの講義、育児休職からすでに復職している従業員によるパネルディスカッション、参加者同士のグループディスカッション等、自身の復職後のワークとライフを考えるためのヒントを提供しています。育児両立者を持つ上司向けのセミナーも行っています。本人の意識や上司の理解向上などトータルで支援しています。